Onze 6 pilaren

1. Wij werken alleen onder onbereikte Islamitische bevolkingsgroepen
2. Ons doel is community building
3. Wij werken in semi-autonome teams
4. Frontiers werkers zijn continu op zoek naar verandering, correctie en verbetering etc.
5. Wij staan open voor een variëteit van levensstijlen, werkmethoden en theologieën
6. Het veld bestuurt....
• Vraag eens door...ga eens dieper

 1. Wij werken alleen onder onbereikte Islamitische bevolkingsgroepen
Het is raar maar waar: 14 eeuwenlang is er zilch (dus geen...) aandacht geweest voor islamieten in de moslimwereld. Daarom richten wij ons speciaal op hen. Om ze te zegenen met het rijke leven van Jezus. Om ze te dienen daar waar ze het nodig hebben. Om ze te laten zien dat Jezus impact geeft. En niet om ze een andere religie op te dringen of 'christen' te laten worden.

2. Ons doel is community building
Frontiers specialiseert zich in het stichten en onderhouden van communities waarin Jezus centraal staat.
Jezus heeft dat zelf gezegd in Zijn Evangelie dat Mattheus opgeschreven heeft: om naar alle ethnes te gaan omdat Hij van hen alle houdt. En het goede nieuws is: elk volk heeft grote vrijheid om in eigen taal en cultuur zo'n gemeenschap uit te laten groeien tot een beweging, die echt ván hen is en bíj hen hoort! Zo wil de Here Jezus het en zo willen wij het dan ook.

3. Wij werken in semi-autonome teams
Veel pioniers in ’t werk onder Moslims lijden schipbreuk; dit komt doordat werkers vaak op zichzelf aangewezen zijn. Door het werken in een team wordt dat vermeden.
Door als team samen op te trekken, kunnen ze elkaar wederzijds bemoedigen en aansporen. Zo kun je ook bij elkaar geestelijk en sociaal bijtanken, maar nooit op een kluitje! Het werken in teamverband is belangrijk, omdat één persoon nooit alle gaven heeft die voor communitybuilding nodig zijn.
Terwijl sommigen begaafde ’boodschappers’ zijn, zijn anderen sterker in het leiding geven aan gelovigen of in het besturen van de organisatie. Binnen een team kunnen deze gaven elkaar aanvullen. O ja, een team is voor ons minstens 6 mensen inclusief de leider. Er zijn internationale teams, engels-, duits-, chinees- en spaanssprekende teams. En nu ook Nederlanders.

4. Frontiers werkers zijn continu op zoek naar verandering, correctie en verbetering etc.

Daarom zijn we mede bereid om jonge mensen met weinig ervaring in te zetten en hen verantwoordelijkheid te geven. Dat betekent wel, dat ze bereid moeten zijn gecorrigeerd te worden en raad aan te nemen van en raad te vragen aan andere werkers en counselors. Wij willen dat iedereen de gelegenheid zoekt om van anderen te leren! Dus niet een afwachtende houding van 'kom maar als je het nodig vindt', maar 'wil je eens over mijn schouder meekijken en /of luisteren naar mijn uitdagingen hier'.

’Plannen mislukken bij gebrek aan overleg maar door de veelheid van raadgevers komt iets tot stand.’ (Spreuken 15:22) Deze bereidheid om te leren is in de Islamwereld uiterst belangrijk, omdat tot nu toe maar weinig werkers met succes Jezus-communities hebben gesticht. Veel moet nieuw ontdekt en uitgeprobeerd worden. Een wereldwijde uitwisseling van ervaringen, successen, maar ook mislukkingen is daarom belangrijk. Dat het bovenstaande grote consequenties heeft voor ons als beweging is duidelijk. Er moeten namelijk constant coaches en opzieners langs de teams om hen 'op de werkvloer' te zien en naar ze te luisteren. Vervolgens kunnen ze raadgeven etc.

5. Wij staan open voor een variëteit van levensstijlen, werkmethoden en theologieën
Het is ons verlangen, om van West-Afrika tot Indonesië en van Centraal-Azië tot in de Sahara, dat moslims uit alle maatschappelijke lagen Jezus leren kennen. Dat omvat een veelheid van talen en culturen, alsmede een groot verschil in levensstandaard.
Daarom geven wij de teams veel vrijheid om hun levensstijl en werkstrategie op de betreffende situatie af te stemmen. Terwijl onze geloofsbelijdenis vast staat, hebben teams de vrijheid om een eigen theologische identiteit te kiezen. We respecteren daarom bewust een veelvoud aan levensstijlen, werkstrategieën en community-vormen.

6. Het veld bestuurt....
Geestelijk werk loopt het gevaar dat de originele visie van de oprichter in de loop van de tijd verwatert en zelfs in regels, structuren en organisatie kan verstarren.
Om onze visie sprankelijk te houden, werken de Internationale Leiding en de leiders van de teams samen. De werkomgeving van de diverse teams is vaak zeer verschillend. Een team kan daarom verregaand zelfstandig handelen. Grotere stappen moeten wel met veldleiding en thuisfront doorgesproken worden.
Mede daarom komen alle teamleiders 1 x per jaar samen. Een speciaal comittee, met daarin allemaal veldmensen, zorgt voor het verzamelen van alle agendapunten, waarover beslist moet worden. Het zijn dus geen kantoormensen in westerse landen, die de dienst uitmaken als het om grote beslissingen gaat, maar de veldleiders zelf, die dan ook moeten leven met de consequenties van hun eigen beslissingen.

Vraag eens door... ga eens dieper
We raden je aan als je zoekt naar een organisatie die bij je past om niet alleen te luisteren wat er gezegd wordt, maar ook gerichte vragen te stellen zoals bijvoorbeeld:
1. hoe ziet een team er dan uit?
2. hoeveel communities hebben jullie al?
3. hoeveel teams zijn er?
4. beschrijf eens kort hoe dat proces verloopt van het stichten en opbouwen van zo'n community?
5. bestaat er een stappenplan of fasenplan?
6. hoe verloopt jullie trainingsprogramma?
7. kan ik nu al beginnen?
8. Kan een teamleider zelf van alles beslissen of zijn er limieten aan zijn/haar bevoegdheid?